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蘋果的供應鏈管理的ppt下載

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蘋果的供應鏈管理的ppt

這是蘋果的供應鏈管理的ppt,包括了蘋果公司的簡介,合作伙伴的關系,供應鏈/物流網絡設計,每個節點的工作設計,總結與建議等內容,歡迎點擊下載。

蘋果的供應鏈管理的ppt是由紅軟PPT免費下載網推薦的一款課件PPT類型的PowerPoint.

目的 從分析蘋果獨道的供應鏈管理戰略模式中學習蘋果公司如何靈活的運用供應鏈來管理。 蘋果合作 伙伴的分布 中國的供應商 2012年1月14日,蘋果公司公布了覆蓋達97%采購額的156家供應商名單。在這份名單中,共涉及中國大陸8家公司。 這8家公司包括A股中的安潔科技、環旭電子、比亞迪;香港上市但總部在大陸的瑞聲科技;尚未上市的昆山長運、天津力神、藍思科技、蘇州面板電子。 例子1 當然,并不是所有的蘋果產業鏈中的公司都能夠一直淘金并一勞永逸。隨著技術的革新,一些跟不上節奏的企業會從iPhone5的供應鏈中出局。萊寶高科是一個典型的例子。觸摸屏是包括iPhone在內的智能手機最為直觀的外部器件,基于此,以萊寶高科為代表的觸摸屏生產商更容易獲得關注。2011年5月,TPK收購了達宏公司,自此之后,TPK所需的產品之一Sensor自給率不斷提高,結果使萊寶高科產能利用率不斷下降。而 TPK的好日子也并不長。蘋果新發布的iPhone5會采用新的In-cell觸控技術,這種新型觸控技術將觸控功能直接整合在面板中,具有降低成本和手 機厚度等優勢。這樣一來,蘋果就不需要TPK為其提供觸摸屏貼合服務了,轉而直接向LG Display、夏普和日本顯示器等公司采購In-cell面板。 [結論]即沒有核心的競爭力,也不能增值的企業,只能成為普通的合作伙伴。而普通的合作伙伴最容易在供應鏈中淘汰。 例子2 2012年初,三星在蘋果公司移動式存儲器的供應鏈中,市占率逐步下滑,同時蘋果公司與海力士和爾必達合作。 蘋果將在iPhone 5中換掉大部分三星生產的零部件,轉戰臺灣廠商。雖然蘋果暫時還不能擺脫對三星的依賴,但值得注意的是,臺灣廠商對成本管控很有一套,此次與其上游廠商里應外合聯手阻擊三星,三星已很難招架。 背景:三星Galaxy家族出貨量已躍居全球第一 三星事件中蘋果公司的目的 [結論]當小豬逐漸長成大豬時,不是山窮水盡就是柳暗花明。而蘋果公司進一步的擺脫三星的依賴,進行殺小豬的行動。 例子3 蘋果一直認為Android系統是谷歌仿蘋果iOS系統的。所以后來蘋果一度開發相應的功能代替谷歌。2012年9月12日,蘋果公司發布IOS6中,親密合作了五年的谷歌地圖正式被蘋果自己的地圖替代,谷歌搜索成為iOS系統中僅存的谷歌服務。 [結論]合作伙伴相互之間的信任最為重要,當合作企業涉及核心企業的核心業務時,也就意味著合作關系的斷裂。 1、合作伙伴相互之間的信任最為重要。 2、加強信息共享相互進行技術交流和提供設 計支持。 3、有效的技術方法 和資源支持。 4、核心企業的地位 不能動搖。 5、以共贏為原則。 蘋果供應鏈的物流設計如下 (1)蘋果公司的實體物流:蘋果的實體店物流主要采用的是直營+代理的模式。 直營模式主要是蘋果公司直接在國外市場開設實體店,銷售蘋果產品。蘋果公司在中國的銷售主要依托實體店面,然后再將商品發往各個代理店鋪實現實體店的銷售。 (2)除實體物流外,蘋果公司也采用了在線商品物流模式即蘋果App Store的商業模式。 通過蘋果的計劃系統自動驅動蘋果和供應商的采購,生產,銷售各環節,能夠做到準確預測,并根據市場的變化及時作出調整。要實現這一切,沒 有信息數據庫平臺和網絡技術的支持,是不可想象的。蘋果通過其信息網絡數據 庫平臺的信息流管理,不但將蘋果的 “營銷, 技術, 采購”等職能和富士康的 “采購,制造,物流”等職能進行了戰略整合,而且還 充分整合了蘋果的“品牌,市場,研發”優勢和富士康的 “供應敏捷性,效用性”的制造專業優勢。 四、每一個節點企業的工作設計 (2)Apple新產品流程(ANPP) ①當產品設計開始,ANPP就已經開始運作。ANPP詳細地描繪出了創造的每個階段,由誰來負責完成、每個階段將會由哪些人來進行,以及何時完成。 ②每星期一檢視產品 ET(Executive Team,經営團隊)每星期一會碰面,并檢視公司內所有正在進行中的產品。 任何沒有在當周被經營團隊檢視過的產品,都會被排到下周一的檢視中。 (3)EPM黑手黨 一旦產品開始進入生產階段,兩位負責人將會被選出,并將產品開花結果。兩位負責人分別是EPM,工程專案經理以及GSM,全球供應鏈經理。這兩個職位都是由管理階層擔任,他們花費大量的時間在中國,以監督整個生產流程。 (4)當產品完成后,便再次進行設計、組裝與測試的流程。生產流程大約為期4~6周。 (5)最后,由「交通規則」控制的產品發售。 2、采購 蘋果公司最新推出一項應用程序批量采購計劃,該計劃的主要目標是降低企業中IT 管理員管理移動設備的成本。批量采購計劃可以允許管理員搜索應用,選擇所需數量并在單次交易中支付。這樣企業可以簡化采購流程,將精力更多的集中在日常工作中。 3、蘋果的生產 生產方面的供應商挑選:在許多代工廠商看來,蘋果挑選供應商時一直十分封閉。這主要是由蘋果嚴格的保密措施決定的。蘋果對產品質量的控制是非常高的,如果供應商能夠通過它的考驗,蘋果會保持和供應商的長期合作,而不會輕易更換供應商。蘋果希望通過控制供應商的數量來保證對其產品信息的高度保密。 4、蘋果的營銷方式 蘋果公司與聯通合作 從iphone4開始蘋果公司和聯通合作。 這樣做: 一、可以擺脫運營商的束縛,控制自主權。二、使合作商競爭意愿更加的強更加迫切。三、中國移動迅速反擊也無形的為蘋果公司做了一次別具一格的廣告。 iphone與App store的結合 iphone與App store的結合,不僅完善了蘋果封閉式操作系統,實現同類其他產品不能提供的便捷體驗,而且在線商店的軟件增值服務催生出一個全新的應用軟件開發市場,實現消費者與開發者利益最大化。 饑餓營銷——控制信息的保密 如果蘋果公司是通過控制產量來是實行饑餓營銷,那就不是蘋果公司了。所以蘋果是通過各類媒體進行廣泛宣傳,并對產品細節信息與合作伙伴達成一致,實施嚴格的保密措施。使得每一個細小信息的流出都吊足消費者的胃口。讓每一代的iphone上市發售時都是火爆的場面。 其他營銷方式 開始專賣店,預計2012年底中國專賣店數量將達到25家。 用戶體驗是蘋果公司產品的理念,同時這一理念將產品定位在“尊重需求”的層面上。 利用品牌和研發優勢,不斷縮短產品生命周期,推動產品更新換代,從而取得高利潤。 廣告 ——把需求的種子埋藏在消費者記憶里。 蘋果公司擁有良好的品牌美譽,以獨特的供應鏈模式,發掘客戶價值與需求,利用自己強大的研發能力,別具一格的營銷模式,綜合上下游的產業鏈,供應商,制造商的資源,建立起核心的競爭力。

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